نادي البيانات المغربي هو مبادرة تعاونية أطلقتها شركة أجرونوميتريكس لتعزيز شفافية السوق في صناعة التوت الأزرق المغربية. يقوم البرنامج بدمج بيانات التصدير الأسبوعية المقدمة من الشركات المشاركة. يمكن للأعضاء الوصول إلى رؤى في الوقت المناسب حول أحجام الصادرات حسب الوجهة والمقارنات التاريخية وتقديرات إجمالي تغطية حصة السوق.
بدأت المبادرة كمجموعة مغلقة للأعضاء المساهمين لتعزيز الرؤية في الوقت الفعلي، وتحسين عملية صنع القرار، وتحقيق قدر أكبر من الانضباط لواحدة من أسرع أصول الصناعة نموًا.
ماريا كاتينا إيباناكيه، تحدث قائد منتج Blueberry في Driscoll’s مع Agronometrics في فروت لوجستيكا في برلين حول إطلاق نادي بيانات المغرب والقيمة التي تعتقد أنها يمكن أن تجلبها لصناعة التوت الأزرق في المغرب.
تعتقد أن نمو الفئة كان مثيرًا للإعجاب وتحتاج الصناعة الآن إلى اتخاذ الخطوة التالية، بدءاً بتوفر قدر أكبر من البيانات ومعلومات السوق المشتركة.
كاتينا إيباناكيه – رئيسة المنتجات في Driscoll’s.
فجوة البيانات في المغرب
وفقا لإيباناكي، داخل دريسكول، التوت الأزرق هو الفئة التي تحتوي على معظم معلومات السوق ورؤى البيانات، وذلك بفضل تقرير IBO. بالإضافة إلى ذلك، وضعت التقارير الواردة من اللاعبين الرئيسيين في الصناعة مثل بيرو وجنوب أفريقيا معيارًا لجودة البيانات.
في بيرو، على سبيل المثال، يتم إصدار التوقعات قبل بدء الموسم، مما يجعل الشكل المتوقع لمنحنى الحجم علنيًا. ومع تقدم الموسم، يتم تعديل هذه التوقعات بشفافية. تتم مشاركة التقارير التفصيلية، بما في ذلك تفاصيل الأصناف، من خلال منظمات مثل ProArándanos.
أوضحت كاتينا: “يتم وضع المستوى العالي جدًا عندما يتعلق الأمر بذكاء البيانات”.
يسمح هذا المستوى من الشفافية بتشكيل الإستراتيجية واختبارها وتعديلها في الوقت الفعلي. يتحسن التنفيذ لأن الصناعة تعمل بالحقائق المشتركة.
لكن عندما ينتقل التقويم إلى المغرب، تتغير المشاعر. وقالت: “لا توجد بيانات تذكر في الوقت المناسب من المغرب”. “يبدو الأمر أشبه بالمشي في الظلام.”
حاليًا، غالبًا ما تأتي التقارير في نهاية الموسم. بينما تتنقل الشركات في البرامج النشطة، لا يوجد عرض موحد للموسم. يؤدي غياب المعلومات إلى سلوك رد الفعل.
وقالت كاتينا: “عندما نفتقر إلى المعلومات، فإننا نبني افتراضاتنا الخاصة بمعزل عن غيرها”. “وهذا يصبح رد الفعل. تتيح البيانات عالية الجودة توقعات وخططًا موثوقة. وهذا أمر ضروري لكل من العملاء والمزارعين لدينا، لأنه يدعم استراتيجيات نمو الفئة القوية ويساعد الجميع على التوقع بدلاً من التفاعل.”
قوة رؤية السوق المشتركة
بالنسبة لإيباناكي، وجهة نظر السوق القائمة على البيانات ليست مجرد مدخلات في الاستراتيجية. إنها العدسة التي يتم من خلالها تشكيل الإستراتيجية.
إن النظر إلى الأرقام الداخلية فقط لا يوفر سوى جانب واحد من القصة. وتظهر البيانات الجماعية الصورة الكاملة. تسمح هذه الرؤية الأوسع للشركات بالتكيف والتفاعل بطرق تؤدي في النهاية إلى نتائج أفضل عبر الصناعة بشكل عام.
إن الحاجة الملحة واضحة عند النظر إلى الحجم.
تمتلك بيرو الآن أكثر من 61800 فدان من إنتاج التوت. بلغت مساحة المغرب حوالي 16.060 فدانًا وشهد نموًا سريعًا خلال العقد الماضي. الآن تحتاج الصناعة إلى النضج.
صناعة سريعة النمو تجد موطئ قدم لها
يقف المغرب عند ما يصفه إيباناكي بنقطة انعطاف.
وكان النمو الذي حققته البلاد استثنائيا، حيث بلغ معدل النمو السنوي المركب أكثر من 20 في المائة على مدى عشر سنوات، لكن الصناعة الإجمالية لا تزال مجزأة إلى حد كبير. يعمل العديد من اللاعبين الصغار بشكل مستقل، وفي بعض الحالات، يتصرفون بعقلية تجارية في كيفية تسويق الفاكهة.
وأشارت إلى أنه “إذا قمت بتجميع هؤلاء اللاعبين الصغار، فإنهم يصبحون بحجم اللاعبين الرئيسيين في المغرب”.
وفي المناطق الأكثر نضجًا، يميل الدمج إلى اتباع التوسع. ومن المرجح أن المغرب يسير في هذا الاتجاه. فدان إضافية، وتحسين الجودة، والانضباط التجاري، وتكامل السوق، والتوحيد سوف تحدد المرحلة التالية.
وتقدم جنوب أفريقيا مقارنة مثيرة للاهتمام. مع ما يزيد قليلا عن 7.4 ألف فدان، فهي أصغر من المغرب، ومع ذلك فإن هياكل إعداد التقارير لديها أقوى. تواصل بيرو تحسين شفافيتها عاما بعد عام. تستفيد الولايات المتحدة من التقارير المؤسسية، مثل وزارة الزراعة الأمريكية ومجلس هايبوش بلوبيري الأمريكي (USHBC).
والأهم من ذلك أن هذه المناطق تكمل بعضها البعض. تتعلم بيرو وجنوب أفريقيا من بعضهما البعض، وهذا يخلق منافسة صحية بين البلدين، حيث تتماشى مواسمهما بالتسلسل. كما يكمل المغرب إسبانيا في النافذة الأوروبية. وتستفيد الدولة الإسبانية بالفعل من آليات الإبلاغ القائمة، الأمر الذي يعزز الحجة القائلة بأن الشفافية تعمل على تعزيز الوضع التنافسي وليس إضعافه.
خارج اسبانيا والمغرب الناشئة مثل مصر وتركيا قد تلعب أيضًا أدوارًا تكميلية.
تنمو بشكل أكثر ذكاءً
إن النمو المستقبلي في المغرب لن يكون خاليا من القيود. وفي مناطق الإنتاج الجنوبية، سيحد توافر الأراضي والمياه والعمالة من التوسع. إن الضغوط المناخية تفرض بالفعل التكيف والتنويع. ستحتاج الصناعة إلى التعلم من هذه الضغوط والتكيف هيكليًا.
وفي إطار استراتيجية التوريد العالمية لشركة دريسكول، يلعب المغرب دورًا حاسمًا. من خلال شراكتها مع كوستا/أفريكان بلو، قامت دريسكول بتوسيع أحجامها. ويعتبر المنشأ ذا أهمية استراتيجية ليس فقط من حيث التوقيت، ولكن أيضًا من حيث الجودة والقيمة على المدى الطويل.
وفي الوقت نفسه، اعترف إيباناكي بأن تحسين الأصناف أمر ضروري. لقد قامت شركة دريسكول، وستواصل التركيز على تطوير أفضل الأصناف ذات المذاق مع ضمان كفاءتها في النمو ومرونتها.
لماذا يعد نادي البيانات المغربي “أمرا لا يحتاج إلى تفكير”
لسنوات، طالبت الجهات الفاعلة في الصناعة بإنشاء هيئة منسقة لتبادل البيانات في المغرب. وكان غياب مثل هذه المنظمة بمثابة فجوة كبيرة.
وقالت كاتينا: “هذا ما كنا نفتقر إليه: غياب الجسد”.
إن إطلاق نادي البيانات المغربي يعالج هذا الفراغ. إنها تنسب الفضل إلى الهندسة الزراعية لتدخلها لبناء الإطار.
وقالت: “بالنسبة لنا، من الواضح أننا بحاجة للمشاركة هنا”. “إنها حقًا لا تحتاج إلى تفكير.”
ورغم أن المشاركة لها تكلفة، إلا أنها تعتقد أنها ستخلق تأثيرًا يشبه كرة الثلج. ومع انضمام المزيد من الشركات، سوف تنمو المعلومات المجمعة، وسوف تعود الشفافية بالنفع على الجميع.
سابقة مع المغرب
وعندما سُئل عما إذا كان من الضروري تقديم مبادرات مماثلة في أماكن أخرى، كان إيباناكيه عملياً.
لقد تمت تغطية بيرو بالفعل. يتم تغطية جنوب أفريقيا. الإنتاج الصيفي في شمال ووسط وشرق أوروبا، والذي يبلغ حوالي 74.130 فدانًا، هو إلى حد كبير محلي مقابل محلي وقد يكون من الصعب توحيده. إن كيانات الصناعة مثل IBO مفيدة بالفعل في تحديد أحجام الفاكهة في أوقات مختلفة من العام.
هناك أيضًا سؤال استراتيجي أوسع حول المكافأة. لا يزال جزء كبير من الحجم العالمي يعتمد بشكل كبير على علم الوراثة العامة. إن الارتقاء بهذه الفئة نحو الأصناف ذات المذاق الأفضل هو الحدود التالية.
لكن في الوقت الحالي، أصبحت أولويات دريسكول واضحة. قبل توسيع مبادرات البيانات إلى مناطق أخرى، يحتاج المغرب إلى تعزيز مكانته.
وقالت: “إذا قمنا بتعزيز المغرب كصناعة بشكل عام، فإننا نشكل سابقة جيدة للمستقبل”.
لقد أثبت المغرب أنه قادر على النمو. التحدي التالي هو إثبات قدرتها على النضج من خلال الاتساق والانضباط والرؤية المشتركة للسوق.
*جميع الصور مرجعية.
مقالات ذات صلة
القياسات الزراعية في الرسوم البيانية: إنجازات وآفاق رحلة التوت في المغرب
الولايات المتحدة والمغرب يقيمان شراكة ثنائية جديدة لأمن الحاويات
تقول وزارة الزراعة الأمريكية إن إنتاج الحمضيات في المغرب آخذ في الارتفاع حيث يتصدر اليوسفي الصادرات